膜結(jié)構(gòu)工程施工過程質(zhì)量、進度的控制的責任部門是項目經(jīng)理部，責任人是項目經(jīng)理，其職責如下：
    一、組織編制并上報《施工組織設計》，批準后作為工程項目全過程整體控制的依據(jù)；
    二、對安裝所需資源有效控制，做好協(xié)調(diào)配備；
    三、嚴格控制安裝方案的落實及進度計劃的實施；
    四、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與其他部門技術(shù)問題的解決；
    五、協(xié)調(diào)監(jiān)督施工現(xiàn)場條件，保證適宜的安裝環(huán)境；
    六、對影響工程安裝過程質(zhì)量的因素進行控制，做好各道工序安裝質(zhì)量的過程檢驗并做好記錄；
    七、對現(xiàn)場使用的安裝工具設備進行維修保養(yǎng)控制并做好記錄，確保工具設備在安裝過程中狀態(tài)良好；
    八、對現(xiàn)場使用的工程材料的儲存、保管、發(fā)放進行控制；
    九、對安裝過程中所發(fā)生的測量過程進行監(jiān)控，填寫相關(guān)書面文件；
    十、對作業(yè)安全進行控制；
    十一、做好安裝過程的施工記錄，完整填寫《施工日志》。施工日志的內(nèi)容可以分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容及其他內(nèi)容。
    1.基本內(nèi)容：
    a.日期、星期、氣象（按上午和下午分別記錄），平均溫度（可記為XX℃-XX℃）。
    b.施工部位，施工部位應將分部、分項工程名稱位置和軸線等記錄清楚。
    c.出勤人數(shù)、操作負責人，出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)，以及工人和機械的工程量。
    2.工作內(nèi)容：
    a.當日施工內(nèi)容以及實際完成情況。
    b.施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。
    c.同建設單位、監(jiān)理單位、總包方以及分包方發(fā)生的工作交涉情況等。
    d.有關(guān)主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。
    e.建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。
    3.檢驗內(nèi)容：
    a.隱蔽工程驗收情況，應寫明隱蔽工程的內(nèi)容、位置、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等。
    b.材料進場、送驗情況。應寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，送檢材料以后補上送檢后的檢驗結(jié)果。
    4.檢查內(nèi)容：
    a.質(zhì)量檢查情況：當日施工內(nèi)容等的質(zhì)量檢查和處理記錄，質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。
    b.安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
    c.其他檢查情況，如成品保護、文明施工及場容場貌管理情況等。
    5.其他內(nèi)容：
    a.設計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。
    b.施工任務較低、技術(shù)交底、安全技術(shù)較低情況。
    c.停電、停水情況，是否導致停工或誤工情況。
    d.施工機械故障及處理情況。
    e.冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況，因天氣原因?qū)е碌耐９せ蛘`工情況。
    f.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣施工情況。
    十二、對施工管理全過程的所有往來文件進行有效控制，嚴格執(zhí)行文件管理程序和有關(guān)規(guī)定，重要事項必須有書面記錄文件并往來傳遞，往來文件必須履行簽收手續(xù)。
    十三、整理竣工驗收所需資料，向有關(guān)單位提交竣工驗收報告，參加建設單位主持的竣工驗收，竣工驗收合格后交付產(chǎn)品。
    以上就是膜結(jié)構(gòu)工程中項目經(jīng)理的職責，作為項目的直接負責人，項目經(jīng)理應該對膜結(jié)構(gòu)工程施工安裝質(zhì)量以及對影響工程安裝質(zhì)量的工程材料、設備、工具、環(huán)境和人力資源配備過程應加以控制，保證項目的順利進行以及合格交付，我們卓越是一家專業(yè)的膜結(jié)構(gòu)公司，從事各類膜結(jié)構(gòu)工程從規(guī)劃設計、施工安裝到維護保養(yǎng)的一站式服務，如果您需要膜結(jié)構(gòu)方面的服務可以考慮下我們卓越，一定不會讓您失望的。