無論哪一家公司，都得事先做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。作為一家膜結(jié)構(gòu)公司，該怎樣把公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢？
　　
　　1、控制工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是控制項(xiàng)目的在建過程
　　
　　在發(fā)生拖欠的初期時(shí)，除了口頭催討，更要善于運(yùn)用國際上通行的函告催討方式。在連續(xù)催討無果或拖欠漸增的情況下，對(duì)在建項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析，采取相應(yīng)自我保護(hù)措施。如首先應(yīng)放慢施工進(jìn)度，對(duì)后繼資金明顯不落實(shí)的則應(yīng)堅(jiān)決停建。對(duì)資金遇有一時(shí)困難，業(yè)主要求墊資的，則應(yīng)協(xié)商要求建設(shè)方對(duì)已欠資金提供第三方的信用擔(dān)保。如果無法提供，則應(yīng)選擇由建設(shè)方提供實(shí)物抵（質(zhì)）押或該工程開業(yè)后的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行抵押的做法。
　　
　　2、參照國際慣例，深化中間結(jié)算
　　
　　建筑產(chǎn)品的結(jié)算周期很長，造價(jià)的爭議常導(dǎo)致拖欠款債權(quán)不落實(shí)，使施工企業(yè)訴訟無據(jù)。因此，按照國際慣例，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的中間結(jié)算就顯得尤為重要。它有兩個(gè)方面的意義：一方面，按照合同約定，及時(shí)結(jié)清第一個(gè)階段的工程款；另一方面，如果進(jìn)度款不能中間結(jié)清，那么施工單位至少將已欠付的工程進(jìn)度款的數(shù)額與建設(shè)方確定下來，這對(duì)減少竣工結(jié)算的麻煩是有利的，對(duì)發(fā)生合同糾紛后施工企業(yè)尋求法律支持（訴訟或仲裁）也是非常有利的。
　　
　　企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，必須做到知己知彼，防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包合同或補(bǔ)充合同中，要求墊資施工包括支付周期延長等變相墊資條件的，更要慎之又慎。